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    中国石油:提质增效 硬核举措夯实“升级”之路

    作者:?博爱 发布时间:?2022年12月30日 08:29:42

      集团公司净利润创近7年同期最高水平;

      全级次子企业亏损户数、亏损面、亏损额为近5年最低水平;

      “一高一低”,折射出中国石油高质量发展信念坚定、步履铿锵。

      2021年,在集团公司党组统一部署下,各专业各企业彻底摒弃“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等消极思想,积极应对资源劣质化、新冠肺炎疫情等因素影响,保持战略定力,拿出硬核举措,坚决落实“四精”要求,打造提质增效“升级版”,交出高质量答卷。

      转变观念,谋定后动,坚决打赢提质增效攻坚战

      ◇如何瞄准降本控费的靶心?

      ◇如何找到提质提效的路径?

      2021年3月9日,北京,乍暖还寒,一场气氛热烈的动员会在中国石油总部召开。在这场名为2021年提质增效及亏损企业治理工作推进视频会上,集团公司党组号召全体干部员工转变观念、真抓实干,着力打造提质增效“升级版”,坚决打赢亏损企业治理攻坚战。

      打赢这场战役,“首要之战”是转变观念。这是一次思想认识的升级,提质增效不是权宜之计,而是推动高质量发展的长期性战略举措,是做强做优中国石油的内在要求。这是一次思维方式的转变,摒弃“等、靠、要”思想和“坐商”思维,变被动应对为主动担当,推进市场、管理、质量“三个升级”。这也是一次全员任务,关乎百万员工切身利益,更关乎集团公司“十四五”能否开好局起好步,是所有企业的共同课题。

      同时,集团公司党组要求将“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育与党史学习教育相结合,引导广大干部员工认清形势,明确提质增效和亏损企业治理的目标任务。

      2021年3月初,中国石油《2021年提质增效专项行动方案》正式下发。关注规模体量,更关注效率效益;关注净利润,更关注长期净资产收益率的稳步提升;让投资规模与净利润和自由现金流相匹配,把库存控制在合理范围……31项举措招招见真章。

      财务是经营者的眼睛。资产负债表、利润表、现金流量表是企业经营成果的最终体现。各企业领导者深入学习理解“三张表”,寻找效益发展新途径。

      围绕《方案》目标任务,大庆油田以财务分析为切入点,综合分析财务、生产、管理数据;塔里木油田将财务管理向业务前端、后端进一步延伸,全面参与企业战略管理和各项经营活动;吉林石化将财务管理深度融入企业生产经营各环节、全过程,全面压紧压实提质增效任务目标、攻坚措施和主体责任……

      一场以业财融合为中心的管理效能提升在中国石油各企业全面打响。

      践行“四精”,科学施策,凝聚合力攻坚“升级”

      ◇如何把谋当下和谋未来统一起来?

      ◇如何把“四精”要求转化为具体行动?

      强化顶层设计,任务定、路线清。“在制定提质增效目标中,我们实行零基预算管理,将‘十四五’规划目标逐年分解,并结合年度目标统筹考虑。”集团财务部有关人员介绍。结合31项提质增效举措,《2021提质增效专项行动方案》在附件中对每个业务板块的任务进一步细化分解,并明确了“预算指标”和“奋斗目标”。市场意识、效益意识统领全篇,“两利四率”、发展质量、成本费用管控、亏损企业治理等四类18项关键指标分解到户、责任到人。

      细化分解任务,措施准、导向明。以“量效兼顾、效益优先”为价值导向,勘探与生产分公司突出“四保”“三提”“两严控”,研究制定八个方面38项具体措施;炼油与化工分公司立足市场、产销并重,全面落实对标任务;销售分公司向市场营销、运行优化、精益管理、创新服务要效益……各业务板块聚焦难点痛点堵点,形成针对性操作性强的应对之策。

      建立支撑机制,有标准、有保障。集团公司成立提质增效专项行动领导小组,统筹工作协调与组织实施。各级党委和领导班子将提质增效作为中心任务,单位主要领导为第一责任人,班子成员分工协作、齐抓共管。总部政策调动、专业公司整体优化、企事业单位主体推进的合力凝聚形成。

    本文地址:/news/143558.html

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